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截至目前股票配资资讯，桂林银行未就广告宣传费的具体构成、投放明细及招标流程作出详细披露。
文/财经观察者
2025年，桂林银行交出一份营收、净利双降的成绩单，却在广告宣传上持续大手笔投入，引发市场对其费用管控、内部治理的持续关注。
业绩承压，宣传费用逆势上涨
2026年4月，桂林银行披露2025年度报告，数据显示，当年该行实现营业收入118.89亿元，同比下降1.36%；净利润17.02亿元，同比大幅下滑26.63%，为近年少见的利润滑坡。
与业绩下滑形成鲜明对比的是，该行广告宣传费用持续走高。2025年，桂林银行广告宣传费达4.8亿元，同比增长7.22% 。拉长时间维度，近四年该项费用始终维持高位：2022年3.89亿元、2023年4.64亿元、2024年4.48亿元，四年累计支出超17.8亿元。
在费用结构中，广告宣传费已成为仅次于职工薪酬的第二大支出项目。2025年，该行职工薪酬20.18亿元，同比下降3.49%；行政办公费1.16亿元，仅为广告宣传费的约四分之一 。一边是员工薪酬收缩、利润大幅缩水，一边是宣传费用逆势增长，这种反向变动趋势，让市场对其费用合理性产生疑问。
同业对比悬殊，投入远超同类城商行
作为资产规模刚突破6000亿元的地方城商行，桂林银行的广告宣传投入，在同类机构中显得格外突出 。
对比资产规模相近的城商行可见端倪。2022年，资产规模2297.2亿元的辽沈银行，宣传费仅1298.58万元；资产规模2258.46亿元的柳州银行，当年广告费仅1099万元，不足桂林银行同期费用的三分之一。即便资产规模2461.77亿元的齐商银行，2021-2023年广告及业务宣传费合计也仅1.83亿元，远低于桂林银行单年投入。
从费用占比来看，2022-2025年，桂林银行广告宣传费占业务及管理费比重稳定在11%-13%区间，2025年达12.47%，这一比例在城商行中处于高位。如此高额且持续的宣传投入，与其区域经营定位、资产规模的匹配度，一直是业内讨论的焦点。
原董事长落马，高额费用期引关联猜想
桂林银行高额广告宣传费的集中支出期，恰好与原董事长吴东的任职后期高度重合。2021年起，吴东担任桂林银行党委书记、董事长，直至2025年4月“届中辞任”，当时公告披露变动原因为“个人原因”。
2025年6月，桂林市纪委监委通报吴东违纪违法问题；7月，其被开除党籍、开除公职，涉嫌犯罪问题被移送检察机关审查起诉 。经查，2019年至2025年，吴东存在违规收受礼品礼金、接受宴请、长期借用私营企业车辆，以及安排下属虚列开支套取公款购买茅台酒等多项违纪违法行为 。
吴东任职期间，桂林银行不良贷款率连续三年攀升，资产质量承压，而广告宣传费却连续多年维持4亿元左右的高位 。尽管暂无直接证据将高额宣传费与吴东违纪行为关联，但虚列开支、套取公款的行为曝光，让市场对该行费用列支的合规性、透明度产生进一步疑虑。
2025年9月，桂林银行完成管理层更迭，原行长张先德升任董事长，原副雷鸣接任行长，二人均为深耕该行多年的内部人士 。但管理层换血后，当年广告宣传费仍同比上涨7.22%，并未随原董事长落马而回落，这一现象加剧了外界对费用管控逻辑的困惑。
宣传效果难量化，费用合规待检验
对于高额宣传投入，桂林银行在财报中表示，此举旨在提升宣传引导能力，通过主流媒体、财经自媒体联盟等渠道，展示服务城乡经济的成效，扩大正面影响 。但从经营数据来看，持续高投入的宣传效果，尚未体现在核心指标改善上。
2025年，该行非息收入仅9.42亿元，同比下滑超44%，其中手续费及佣金净收入暴跌87.40%，过度依赖利息收入的业务结构并未改善。与此同时，资产质量压力持续，不良贷款率居高不下，与高额宣传投入形成反差。
更受关注的是，广告宣传费因列支场景灵活、凭证审核难度较大，历来是费用管控的重点领域。桂林银行近四年累计17.8亿元的宣传费用，是否严格履行招标程序、费用列支是否真实合规、是否存在变相输送利益或虚列支出的情况，目前均无公开详细说明 。
在金融行业强监管、反腐持续深化的背景下，城商行的费用管控、内部治理成为监管重点。桂林银行作为广西重要的地方法人银行，其高额广告宣传费的成因、流向及合规性，不仅关乎股东利益，也影响地方金融机构的治理形象。
截至目前，桂林银行未就广告宣传费的具体构成、投放明细及招标流程作出详细披露。市场仍在等待该行给出更清晰、透明的解释，以回应持续的市场关切。
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